灌裝車間持續深入推進6S管理
新聞分類: 行業動態 來源: 灌裝車間 王麗君 發布日期: 2022-05-09
自公司推行6S管理工作以來，灌裝車間緊跟公司發展步伐，近期由質檢中心副主任周偉偉對灌裝員工進行了6S管理系統培訓。周主任通過多媒體立體直觀地闡釋了6S管理的內容以及6S管理工作對于企業發展的必然性，車間內部則利用條幅標語和黑板報的形式直觀展現6S管理的內容和考核標準，各班組還利用班會時間積極引導員工全身心投入到6S管理的工作中來。
6S管理即整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全。灌裝車間根據6S管理的內容以及要求，結合車間實際情況，進一步細化制定標準。地面、墻面、天花板、設備、工具等現場清掃區域全部責任化，遵循“誰使用誰負責”的原則，量化到物，責任到人。根據6S管理基本要求，車間倡導員工從小事做起，養成事事“講究”的好習慣：如包裝物進車間擺放整齊、廢棄物分類處理、及時關閉水電閥門、下班工作場所打掃干凈、凳子放案板下……，把行為標準化、制度化變成一種習慣。為了保證這項工作長期高水準進行下去，灌裝車間從車間領導、班組長到員工層層督導，層層加壓。首先從思想上統一認識，加深學習。車間除了專題會以外，車間主任王樹文不定時往車間管理群內發送關于6S管理工作的先進經驗和優秀案例以及不同行業6S管理的工作標準，帶領大家共同學習，取長補短，從思想上提高員工對6S管理工作的認知能力；其次副主任田志國則特別建立6S管理工作群，時時推送“精益活法”中的精益早讀文章，可以說對班組長時時提醒，對提升班組長6S管理能力起到了鞭策作用。為了把6S管理這項工作做得更實更細，車間從主任到班組長齊抓共進，明確職責，監督檢查。王樹文主任說，百聞不如一見，看一份報告，聽一次匯報，都不如親自到現場巡視一趟深刻得多。他鼓勵車間副主任、班長要多轉、多看、勤說，及時發現新問題，掌握真實情況，確認管理結果。為此車間開展了形式各樣的檢查評比活動，如檢查評分、定點攝影、紅黃旗、獎優罰劣的考核激勵辦法等。為了保障這項工作的公平公正性，也為了提高全員參與活動的積極性，由車間副主任李國坤、姜紅英、王麗莉一組對現場各個班組進行評比打分，發現存在的問題及時指出更改；另一組則由副主任田志國帶領各班班組長進行評比，有時班組長交叉檢查，找出問題及時解決；有時副主任田志國帶領多個班組長突擊檢查一個班組，可以說把這項工作開展得如火如荼。
“成績不說跑不了，問題不說不得了”，把存在的問題分析、匯總、改善、提高是我們工作的目標。在這種大處著眼、小處著手、不抱怨、不推諉的工作氛圍中，灌裝車間的6S管理工作得到了很大的改善，不僅提升了企業形象，更讓員工得到了實惠，提高了員工的歸屬感、幸福感。
